Anthropic, 16 Ekim’de yayımladığı “How employment is changing at Anthropic” (Anthropic’te istihdam nasıl değişiyor) başlıklı raporda, yapay zekâyı iş akışlarının merkezine koyan bir şirkette işin, işe alımların ve verimliliğin nasıl dönüştüğünü kendi iç verileriyle anlattı. Nathan Wilmers, Regina Catipon, Maxim Massenkoff ve Peter McCrory imzalı rapor; istihdam, AI kullanımı, çıktı ölçümleri, çalışan anketleri, iç iletişim örüntüleri, takvim verileri ve işe alım kararlarına ait kayıtlara dayanıyor ve bu verileri 17 çalışanla yapılan görüşmelerle destekliyor.
Junior teknik pozisyonlar hızla azalıyor
Raporun en dikkat çeken bulgusu, şirket büyürken junior teknik pozisyonların payının belirgin şekilde düşmesi. Anthropic’e göre teknik departmanlardaki junior seviye çalışanların payı 2025 başından bu yana yüzde 21’den yüzde 14’e geriledi. Yeni işe alımlarda düşüş daha da hızlı: junior teknik işe alımların payı yüzde 27’den yüzde 9’a indi. Junior ilanları ise özellikle Aralık 2025’ten itibaren sert biçimde azaldı.
Anthropic, şirket içinde junior teknik çalışana olan talebin azaldığı tartışmasının Ocak 2026’da çekirdek teknik ekiplerde başladığını yazıyor. Claude’u kendi işinde en yoğun kullanan ekipler, kod yazma ve hata bulma işlerinin giderek daha fazla Claude’a devredilebildiğini fark etti. Nisan ayına gelindiğinde mühendislik ve araştırma ekipleri alt kademe teknik pozisyonlara yönelik işe alımın önceliğini düşürmüştü. Aynı ay yapılan ankette yöneticilerin çoğu AI nedeniyle farklı becerilere göre işe alım yaptığını söyledi; makine öğrenmesi yöneticilerinin yaklaşık üçte biri ve yazılım mühendisliği yöneticilerinin yaklaşık beşte biri AI yüzünden daha az işe alım yaptığını belirtti. Rapora göre junior istihdamdaki yavaşlama, Claude’un en karmaşık görevlerde kullanıldığı işlerde en belirgin.
Teknik departmanların şirket içindeki toplam istihdam payı da son bir yılda yüzde 61’den yüzde 56’ya düştü. Anthropic, teknik işe alımların mutlak olarak büyümeye devam ettiğini, ancak satış, finans ve işe alım ekiplerindeki yoğun büyümenin bunu geride bıraktığını not ediyor.
Ajan saatleri insan saatlerini geçti
Anthropic’in ajan oturumu telemetrisine göre otonom ve etkileşimli ajanların toplam çalışma saati Mart 2026’da ilk kez insanların çalışma saatini aştı. Yalnızca çalışanların kendi yönettiği etkileşimli oturumlara bakıldığında bile, Ağustos itibarıyla ajanlar insan yöneticilerinin altı katı saat çalışıyordu. Şirket bu hesapta ajan çalışma süresini çıkarım ve aktif araç kullanımı dahil çalışma süresi olarak tanımlıyor; 30 dakikadan uzun beklemeleri hariç tutuyor ve insan çalışma süresini haftada 40 saat üzerinden hesaplıyor.
Verimlilik her departmanda arttı
Raporda, mühendis başına kod commit sayısının altı ay öncesine göre yaklaşık 5 katına çıktığı belirtiliyor. Veri bilimciler daha fazla sorgu çalıştırıyor; avukatlar daha fazla sözleşme işliyor, muhasebe daha fazla fatura işliyor ve satış ekipleri daha fazla anlaşma kapatıyor. The Decoder’ın rapordaki grafiklerden aktardığına göre bu artış satışta 1,7 kat, işe alımda ve muhasebede 1,4 kat, hukuk ekibinde 3,1 kat düzeyinde.
Anthropic, bu artışın yalnızca şirketin hızlı büyümesinden kaynaklanmadığını göstermek için ajan araçlarını benimseyen 192 mühendisi, benimsemeyen 74 mühendisle karşılaştırdı. Benimsemenin ardından gelen aylarda eklenen kod miktarı sert biçimde yükseldi. Şirket, aynı kişinin aynı ayda aynı dizine ajanla ve elle yazdığı kodu karşılaştırdığında sonradan silinen veya geri alınan satır oranlarında fark bulmadığını söylüyor. Yine de araç benimsemenin rastgele olmadığını ve bunun tahminleri etkileyebileceğini kabul ediyor.
Darboğaz artık insan dikkati
Rapora göre etkileşimli Claude oturumlarının yaklaşık yüzde 80’i insan girdisini beklemekle geçiyor. Teknik olmayan çalışanlarda bile etkileşimli oturumların ürettiği metni okumak iş haftasının yarısından fazlasını alacak düzeyde. Çalışanlar buna, ajanları yöneten araçlar ve izleme panelleri kurarak yanıt veriyor: ajanlar için yazılan kalıcı talimat sayısı Temmuz 2025’te birkaç yüzden bir yıl sonra 8.500’e çıktı. Bu tür “meta iş”, ortalama çalışanın etkileşimli Claude oturumlarında 2025 sonbaharında yüzde 10 iken 2026 baharında yüzde 22’ye yükseldi. Ortanca çalışan bir yıl öncesine göre toplantılarda yüzde 20 daha fazla zaman geçiriyor.
İşe alım değerlendirmelerinde de vurgu değişti. Mülakat notlarında adayın AI araçlarını yaratıcı kullanmasına yapılan atıflar 2024’te teknik rollerde yaklaşık yüzde 5, teknik olmayan rollerde yüzde 7 iken 2026’da teknik rollerde üç, teknik olmayanlarda dört katına çıktı. Teknik adaylarda en çok artan değerlendirme başlıkları özerklik ve muhakeme oldu; alan uzmanlığının payı azaldı.
Anthropic’in önlemleri ve uyarıları
Anthropic, AI kaynaklı dönüşüm riski taşıyan işleri izlemek için bir erken uyarı sistemi kurduğunu ve işler değiştikçe şirket içi yeniden görevlendirmeye öncelik verdiğini söylüyor. Bir yıldır şirkette olan çalışanların 2026’da her ay departman değiştirme olasılığı 2025’e göre yüzde 50 daha yüksek. Şirket ayrıca geniş hisse sahipliğini çalışanların çıkarlarını şirketle hizalayan bir unsur olarak öne çıkarıyor.
Rapor, Anthropic’in yoğun AI kullanan bir yazılım şirketi olarak özel bir örnek olduğunu ve bulguların tüm ekonomiye doğrudan genellenemeyeceğini açıkça kabul ediyor. Yazarlar, bu önlemlerin junior işe alımlardaki yavaşlamayı doğrudan çözmediğini de belirtiyor: mevcut çalışanlara yönelik korumalar, hiç işe alınmayanlara fayda sağlamıyor. Rapora göre işverenlerin adımlarının, yeniden eğitim ve gelir desteği konusunda ileriyi gören kamu politikalarıyla birlikte yürümesi gerekiyor.
Kaynak: Anthropic: How employment is changing at Anthropic · The Decoder
Henüz yorum yok. İlk yorumu siz yapın!